数字化转型（DX）推进方针
以“挑战与夯实基础并重”，续写下一个百年制造篇章
2026年4月，株式会社村上制作所迎来创业80周年这一重要里程碑。八十载风雨兼程，我们之所以能跨越诸多艰难、持续前行，离不开客户、合作伙伴、技术合作伙伴、始终与我们一起追求精度的全体员工，以及一直以来给予我们温暖支持的当地社会各界。在此，谨向大家致以诚挚的谢意。
审视企业发展历程，我们从不回避变化，始终选择与时代同行、与变革共进、与成长相伴。然而，当前制造业所处的外部环境正发生着前所未有的巨变，固守过往经验，已难以支撑企业的持续成长与长远存续。面对用工短缺日益严峻、熟练技能传承迫在眉睫等现实课题，我们将“挑战与夯实基础并重”确立为第76期的年度目标。
长期以来，我们始终践行“环境整治”的理念，其根本在于“优化工作环境，为高效作业做好准备”，并以“由形入心，习久成性”为宗旨。我深信，这种由全体员工日复一日、尽心竭力的改善文化，正是企业在数字化时代保持竞争力的坚实根基。
本公司推进的DX，并非单纯导入信息技术工具，而是将我们一贯坚持的“环境整治”精神拓展至数字世界（数据与业务流程层面）。一方面，通过业务流程的全面可视化与标准化，巩固现有业务基础（夯实基础）。另一方面，善用数字技术这一有力工具，主动开拓新市场，迈向更高附加值的制造领域（挑战）。
这一切努力，旨在让每一位员工都能怀抱梦想、心怀自豪，使公司真正成为大家发自内心认同“能在村上工作真好”、具有存在价值的企业。我们也立志成为客户由衷感到“与村上合作真好”、并能够持续为社会创造价值的企业。作为总经理，我将率先躬身践行，与全体同仁携手，共同开创属于我们的未来。
1. DX相关方针及战略
※本方针及战略依据本公司最高决策机构——董事会的审议与决议制定，是全公司协同推进、最为核心的经营战略。
【DX方针】商业模式变革
我们在多个领域深耕高精度制造，涵盖以微米级技术支撑全球工程机械的“液压设备技术”，以及守护社会安全、赋能基础设施的“水闸与水处理技术”。面向未来，本公司的DX方针在于，将“现场积淀的卓越技术能力”与“前沿数字技术（云计算、数据分析等）”深度融合，推动技术人员的隐性知识转化为数字资产（显性知识）。以此为基础，构建可持续、稳定、高效地提供高品质产品的运营体系，并朝着始终精准响应客户期待的“新一代智能工厂”方向，实现商业模式的变革。
【DX战略】四项重点举措
为实现经营计划所设定的目标，我们将迅速推进以下四项数字化战略。
- ①彻底实施业务流程数字化与无纸化：重新审视基于纸质媒介及非数字化管理的既有流程，全面推进业务数字化。通过无纸化，建立信息随时可查阅的环境，在数字层面切实体现经营计划所倡导的“整理完善工作环境，为顺利开展工作做好准备”的理念。
- ②利用AI推动信息共享与业务提速：运用本公司专属的生成式AI（RAG），构建可即时调取内部既有知识与数据的信息共享平台。借助AI促进个人经验与诀窍的共享，同时贯彻“问题越严重，越要尽早报告”的原则，最大限度压缩检索与判断所需时间。
- ③基于数据驱动的“生产效率提升”与瓶颈消除：依据数字化数据，对从设计、材料采购、制造、检验到交付的生产流程现状进行分析。客观识别各工序瓶颈，并通过优化4M（人员、设备、材料、方法），切实达成生产效率提升10%的目标。
- ④彻底落实数字环境下的“环境整治（整理、整顿）”：在IT系统和数据管理中，亦须彻底践行作为本公司文化根基的“整理（甄别必要与非必要数据，删除无用数据）”与“整顿（明确数据存储位置，以名称和编号进行标准化管理，确保即需即用）”的PDCA循环。以此防止系统过度复杂化与黑箱化，始终保持系统环境的健康与高效。
2. IT环境建设及人才培养方针
- 数据利用环境的完善与信息安全的强化：为保障云服务及各类数字工具在全公司范围内安全、高效地运用，我们将持续强化网络基础设施，并构建符合JIS、ISMS等安全标准的信息资产保护体系。
- 以“人才培养优先”为基石的数字化教育：依据本公司“相较于既有技能，更重视对价值观的认同与共享”这一招聘与培育理念，我们不局限于IT操作能力的提升，而是着力培养能够以数字技术为支点、自主推动现场业务改善（PDCA循环）的“现场主导型DX人才”。同时，积极借鉴其他企业及不同行业的先进数字化实践案例（标杆案例），营造主动学习、自觉吸收并灵活应用于自身业务的组织氛围。
3. 达成指标（KPI）
为客观评估DX战略的推进状况及商业模式变革的落实程度，设定以下KPI，并定期对进展情况进行检视与跟踪。
| 评估领域 | 具体指标（KPI） | 第76期 目标值 |
|---|---|---|
| 盈利能力、生产效率 | 基于数字化数据分析生产流程，优化各环节并消除瓶颈，以提升整体生产效率 | 实现10%的提升 |
| 业务效率提升 | 主要业务流程的数字化转换及无纸化完成率 | 无纸化对象业务实现 100%数字化 |
| IT基础设施、应用普及度 | 导入全公司统一云服务平台，并提升各部门的日常活跃使用率 | 全体员工使用率达到 90%以上 |
| 环境整治、质量 | 数字化数据（文件、共享服务器）在“整理、整顿检查表”中的合格率 | 季度检查中 全员合格，并对优秀小组予以表彰 |
4. DX推进体制（DX组织架构图）
在经营层强有力的承诺与推动下，本公司建立了全公司协同推进DX的治理体制。该体制不依赖于特定部门，而是构建了从最高决策机构到现场执行成员环环相扣的完整推进链条，形成能够自主驱动变革的组织架构。
◆ 各角色职责详情
- 最高DX负责人（统筹）［董事总经理］：负责制定DX愿景，确保与经营战略保持联动，并对数字化投资作出最终决策。同时，负责向全公司明确传递强有力的推进承诺，统筹整体治理体系。
- 董事会［审议、批准机构］：负责对由最高DX负责人提请审议的DX推进方针及数字化投资计划进行充分审议，并基于公司治理视角予以正式批准与决议。
- DX推进办公室［IT及治理统筹负责人、专职人员］：承担全公司共用IT基础设施及云环境的整备工作，并负责信息安全标准的制定与管理。同时，为各部门数字化推进提供必要支持，并统筹跨部门DX人才培养项目的规划与运营。
- 现场DX推进负责人［各核心业务部门选拔的负责人（管理人员等）］：负责梳理各业务流程中尚存的非数字化课题与瓶颈，与推进办公室紧密协作，牵头推进现场主导的数字化（无纸化、自动化等）措施，并推动相关工具在部门内的实际应用。
- DX执行成员［全体员工］：在日常业务流程中积极运用数字工具，每日践行公司所倡导的“数字环境中的环境整治（数据层面的整理与整顿）”，自主推进业务改善（PDCA循环）。
5. 信息安全基本方针
株式会社村上制作所已在日本独立行政法人信息处理推进机构（IPA）创设的“SECURITY ACTION（信息安全行动自我声明）”制度中完成“★★（二星）”的宣示。
在推进DX、实现“新一代智能工厂”的进程中，本公司深刻认识到，保护客户及合作伙伴的重要信息免受网络攻击等各类威胁，是企业应尽的社会责任。为此，我们制定以下信息安全基本方针，并在全公司范围内持续推行安全、妥善的信息安全对策。
- 信息资产保护： 针对全公司共用云平台及系统中的机密信息，引入多因素认证，并依据最小权限原则设置访问权限，切实防范未授权访问与信息泄露。
- 遵守法律法规与纪律： 遵循公司基本方针“遵守纪律”，严格遵守与信息安全相关的法律法规、国家指导方针及其他相关规范。
- 彻底开展教育与培训： 秉持“既然要做，就要彻底贯彻，全员共同执行”的基本方针，持续面向全体员工实施网络安全教育。
- 持续改进（PDCA）： 将作为本公司优势的“环境整治”PDCA循环运用于信息安全领域，依据最新威胁动向，持续审视并改进相关对策。
